Résumé de la session

Les qualités intangibles sont aussi essentielles pour intégrer le respect des personnes dans la gouvernance et la culture d'une organisation que des étapes mesurables telles que les politiques, l'affectation de ressources, l'insertion de clauses dans les contrats des fournisseurs et la mise en place de mécanismes de réclamation. Shift Ltd soutient que pour mettre fin aux pratiques néfastes pour les personnes dans et autour du sport, les éléments suivants sont essentiels : 

• authenticité - avec des dirigeants qui adoptent un bon comportement et qui font correspondre les politiques à la pratique lorsqu'ils sont confrontés à des choix difficiles ou à des priorités concurrentes
• empathie - respecter et apprendre de l'expérience vécue des victimes, des survivants ou des dénonciateurs
• apprentissage à l'échelle de l'organisation - renforcement des capacités en matière de droits de l'homme tout au long de la chaîne de valeur, y compris au sommet, qui s'appuie sur le point de vue des parties prenantes concernées, et 
• responsabilité partagée - avec l'adhésion aux droits de l'homme détenus dans l'ensemble d'une organisation.

Les dirigeants sportifs responsables doivent dépasser le « parler trop joyeux » et la peur des plaintes. Créer une véritable culture d'apprentissage repose sur la capacité de célébrer les réussites et d'être prêt à admettre ses erreurs, au lieu d'être sur la défensive en cas de critique. Un test décisif est la façon dont les organismes sportifs traitent les plaintes – les principales organisations ne cherchent pas à minimiser ou à critiquer les critiques, mais examinent ce que les plaintes peuvent leur apprendre sur leurs systèmes. 

Un fossé s'est creusé entre la promesse et la réalité du sport. Trop de personnes sont blessées et les pratiques abusives ont été normalisées. Les scandales d'abus sexuels dans la gymnastique américaine et la Ligue nationale de football féminin mettent en évidence les lacunes qui semblent maintenant prévaloir dans la gouvernance du sport et indiquent une crise de la culture et du leadership. Il est temps de transmettre un sentiment d'urgence. Les dirigeants sportifs ne doivent pas sous-estimer le pouvoir et la colère des personnes qui ont été blessées, ni leur ingéniosité et leur bravoure, mais éviter ces problèmes, c'est risquer d'être pris au dépourvu. Inversement, la possibilité d'exercer un leadership est grande ouverte. 

Le sport est une entreprise de mille milliards de dollars, ce qui crée des impératifs financiers pour la performance sur le terrain de jeu et commercialement. Les déséquilibres de pouvoir institutionnalisés entre le sport et les athlètes - qui se manifestent par des punitions, des humiliations, des efforts physiques extrêmes et des menaces d'exclusion - augmentent les risques pour les personnes. Les dirigeants doivent examiner les preuves d'une plus grande énergie, de meilleures performances et de carrières de joueur plus longues grâce à un travail acharné, créant des environnements sportifs positifs, sûrs et stimulants, exempts de discrimination, et où les athlètes sont équitablement rémunérés et/ou capables de s'organiser et de négocier collectivement . 

La Gymnastics Ethics Foundation, créée par la Fédération internationale de gymnastique, est une entité indépendante capable de recevoir des signalements de dénonciateurs et de témoins, de mener des enquêtes indépendantes et de soutenir la conformité. Il soutient le renforcement des capacités, cherche à mettre en lumière les problèmes systémiques et à galvaniser un changement positif, notamment en encourageant le dialogue et le leadership. Cependant, les efforts visant à faire passer ce travail du niveau international aux fédérations nationales nécessiteront probablement également un certain élément de réglementation.

Le sport a un paysage institutionnel complexe aux niveaux national et international. Cela présente des défis similaires à ceux auxquels les grandes entreprises sont confrontées dans la gestion de leurs chaînes d'approvisionnement, et à l'heure actuelle, le système laisse tomber les gens. Les dirigeants sportifs favorisent l'autorégulation, comme en témoignent les travaux du Groupe de travail sur la gouvernance de l'Association des fédérations internationales des sports olympiques d'été (ASOIF), qui a développé cinquante mesures dans cinq domaines clés de la gouvernance pour encourager une meilleure gouvernance dans toute la pyramide du sport. Ce qui reste à résoudre, c'est comment s'assurer que les dirigeants se sentent responsables de leurs performances et comment garantir la responsabilité envers les athlètes et les autres personnes concernées, y compris au niveau national. Il faut également trouver des moyens de relier la manière dont les risques pour les personnes sont identifiés, évalués et traités à la manière dont l'adéquation des mesures est évaluée. 

Les dirigeants ont besoin d'aide pour aligner leur culture organisationnelle sur les normes internationales des droits de l'homme et les valeurs que le sport épouse publiquement. Le Centre pour le sport et les droits de l'homme est bien placé pour être un espace sûr pour engager des discussions de diligence raisonnable et pour aider à sensibiliser, renforcer les capacités et créer une valeur durable dans le sport. Le Centre peut aider à fournir des conseils, des outils et un accès aux réseaux, en particulier sur les éléments clés qui différencient la diligence raisonnable des droits de l'homme des autres considérations de gouvernance, à savoir évaluer les risques d'impacts sur les personnes à travers l'engagement avec les groupes affectés, et assurer l'accès à un recours efficace pour les survivants et les victimes de violations des droits de l'homme.

L'autonomie des instances dirigeantes du sport est de plus en plus considérée comme un luxe qui se mérite. Les fédérations et les associations ont la possibilité de se tenir responsables envers les athlètes, les fans, les travailleurs et les communautés, notamment par le biais de conventions collectives ou en encourageant les bonnes pratiques en matière de droits de l'homme, telles que le lien entre les postes du conseil d'administration et des comités et les performances de diligence raisonnable. Les gouvernements commencent cependant à examiner si les organismes sportifs sont devenus isolés des normes démocratiques nationales de base en matière de responsabilité et ont commencé à se regrouper en publiant des déclarations de consensus sur la pertinence des droits de l'homme dans le sport. À moins que le sport ne commence à faire preuve d'une autonomie plus responsable, les gouvernements peuvent commencer à agir plus fermement pour tenir le sport responsable, par exemple en liant le financement du sport ou la souscription d'événements sportifs, non seulement aux performances sportives mais aussi aux bonnes pratiques en matière de droits de l'homme.