Le CSHR participe à un événement sur le sport et l'équité à l'ambassade de Suisse à Paris

Centre pour le sport et les droits de l'homme

PDG Mary V.Harvey représenté le Centre pour le sport et les droits de l'homme lors d'un événement sur le sport et l'équité entre les sexes célébré la semaine dernière au Ambassade de Suisse à Paris pour commémorer 20 mois avant la Jeux Olympiques Paris 2024.

Paris 2024 sera la première édition des Jeux olympiques à atteindre un équilibre complet entre les sexes dans le nombre d'athlètes masculins et féminins participants, une étape historique dans le monde du sport.

Ambassadeur de Suisse Roberto Balzaretti a ouvert l'événement et animé une table ronde sur l'égalité des sexes dans le sport avec la participation de Harvey, ancien ministre délégué aux Sports et champion de natation Roxana Maracineanu; membre du Collège de l'Autorité de régulation de l'audiovisuel et de la communication numérique Laurence Pécaut Rivolier; et Responsable Inclusion, Solidarité & Egalité de Paris 2024 Iris Bazin.

Harvey a commencé par souligner l'importance d'augmenter le nombre de femmes aux postes de décision et de direction dans les instances sportives.

Le texte intégral du discours est disponible ci-dessous en français et en anglais.

Monsieur l'Ambassadeur Roberto Balzeretti, Excellences et Chers Collègues,

Bonsoir,

C'est un plaisir pour moi d'être parmi vous aujourd'hui et je remercie l'ambassade de Suisse et le ministère des affaires étrangères de m'avoir invitée à participer à cette table ronde.

Aujourd'hui, j'aimerais partager quelques brèves réflexions sur les raisons pour lesquelles la représentation des femmes dans les organes de décision et dans le sport est essentiel, et sur les leviers disponibles.

En ce qui concerne la raison pour laquelle la représentation des femmes est vitale dans les organes de décision et dans l'ensemble du management, ma réponse est simple : mon expérience directe est que la diversité est un moteur de performance. En fait, il a été prouvé que la diversité sous toutes ses formes - y compris le genre - est fortement corrélée à une meilleure prise de décision et à de meilleurs résultats financiers dans les entreprises. 

Pourquoi alors le sport, un secteur qui devrait comprendre l'importance de la performance, serait-il différent ? La réponse, je crois, se trouve dans la culture du sport. Je vais vous donner un exemple. Il y a environ cinq ans, lorsqu'on a demandé à un cadre supérieur d'une fédération de football pourquoi il n'y avait pas plus de femmes aux niveaux supérieurs de l'organisation, la réponse a été la suivante : "nous les engageons si nous le pouvions, il n'y en a pas et nous ne savons pas où les trouver". Il s'agissait d'un dirigeant d'une fédération de football qui avait remporté la coupe du monde féminin, je précise.

Il y a tellement de choses qui ne vont pas dans ce sens. Si vous ne valorisez pas la diversité, si vous ne pensez pas qu'il s'agit d'un problème suffisamment important, et si l'évaluation de vos performances n'en fait pas une priorité pour vous, alors vous n'allez certainement pas faire beaucoup d'efforts. Je pense donc que la culture au sein des organismes sportifs doit changer, afin de considérer la diversité sous toutes ses formes - et plus particulièrement l'inclusion des femmes - comme un facteur de croissance et de performance.

Pour ce qui est de la manière de parvenir à une plus grande diversité et à une meilleure intégration des femmes aux niveaux supérieurs du sport, il faut qu'il y ait une responsabilisation. Je pense que l'embauche et la diversité devraient être un critère d'évaluation des cadres supérieurs, en plus d'autres mesures. Des objectifs devraient être fixés et, s'ils ne sont pas obtenus dans un délai donné, des quotas devraient être imposés. Cela dit, le processus visant à accroître la diversité est essentiel et ne peut être symbolique.

En ce qui concerne le travail du Centre pour promouvoir l'inclusion des filles et des femmes, cela se produit de plusieurs façons, mais la meilleure façon de s'attaquer à ce problème est de s'assurer que l'environnement de travail est SÛR . Le harcèlement, la discrimination, la rémunération salariale, le manque d'opportunités d'avancement, les méthodes peu sûres pour signaler les préjudices et, enfin, l'inefficacité des résolutions, tout cela contribue à créer un environnement hostile à l'épanouissement des femmes. Il s'agit de problèmes de gestion et de gouvernance qui doivent être résolus de manière systématique. En travaillant avec les organismes sportifs pour qu'ils s'engagent à respecter les droits humains, nous recherchons ces problèmes, ainsi que ce qui doit changer. 

Pour réaliser ce changement, il faut que les organismes sportifs identifient les risques de discrimination - y compris la discrimination sexuelle - et la consommation de mesures pour y supporter. Mais c'est plus que cela. La culture doit y adhérer. Au Centre, nous pensons que le véritable changement se produit lorsque la culture évolue. Et pour le sujet d'aujourd'hui, c'est lorsqu'une organisation croit que non seulement l'inclusion est la bonne a choisi de faire, mais qu'elle la rend élémentaire plus forte.

Merci beaucoup et j'attends avec impatience la discussion du panel.

Ambassadeur Roberto Balzaretti, Excellences et Collègues,

Bonsoir,

C'est un plaisir pour moi d'être avec vous aujourd'hui et je remercie l'Ambassade de Suisse et le Ministère des Affaires étrangères de m'avoir invité à participer à cette table ronde.

Aujourd'hui, j'aimerais partager quelques brèves réflexions sur les raisons pour lesquelles la représentation des femmes dans les instances décisionnelles et dans le sport est essentielle, et sur les leviers disponibles. 

En ce qui concerne les raisons pour lesquelles la représentation des femmes est vitale dans les instances de décision et de gestion en général, ma réponse est simple : c'est mon expérience directe que la diversité est un moteur de performance. En effet, il est prouvé que la diversité sous toutes ses formes - y compris le genre - est fortement corrélée à une meilleure prise de décision et à de meilleurs résultats financiers dans les entreprises.  

Pourquoi alors le sport, secteur qui doit comprendre l'importance de la performance, serait-il différent ? La réponse, je crois, réside dans la culture du sport. Je vais donner un exemple. Il y a environ cinq ans, lorsqu'on a demandé à un cadre supérieur d'une fédération de football pourquoi il n'y avait pas plus de femmes aux échelons supérieurs de l'organisation, la réponse a été : « nous les embaucherions si nous le pouvions, il n'y en a pas, et nous ne savons pas où les trouver. Il s'agissait d'un cadre d'une fédération de football qui avait remporté la coupe du monde féminine, ajouterais-je. 

Il y a tellement de choses qui ne vont pas avec ça. Si vous ne valorisez pas la diversité, si vous pensez que ce n'est pas un problème assez important et si l'évaluation de votre performance n'en fait pas une priorité pour vous, alors vous n'allez certainement pas faire d'efforts. Je pense donc que la culture au sein des instances sportives doit changer, voir la diversité sous toutes ses formes - et plus particulièrement l'inclusion des femmes - comme un moteur de croissance et de performance. 

En termes de comment obtenez pour une diversité accrue et une plus grande inclusion des femmes dans les niveaux supérieurs du sport, il doit y avoir une responsabilisation. Je crois que l'embauche et la diversité devraient être une mesure par rapport à laquelle la haute direction devrait être évaluée, en plus d'autres mesures. Des objectifs doivent être fixés et s'ils ne sont pas atteints dans un délai donné, des quotas doivent être imposés. Cela dit, le processus visant à accroître la diversité est essentiel et ne peut être symbolique.

En ce qui concerne le travail du Centre pour promouvoir l'inclusion des filles et des femmes, cela se produit de plusieurs manières, mais le meilleur moyen d'y remédier est de s'assurer que l'environnement de travail est SÛR. Le harcèlement, la discrimination, les disparités salariales, le manque d'opportunités d'avancement, les méthodes dangereuses pour signaler les préjudices et, enfin, la résolution inefficace, contribuent tous à créer un environnement hostile à l'épanouissement des femmes. Ce sont des défis de gestion et de gouvernance qui doivent être résolus de manière systématique. En travaillant avec les instances sportives pour s'engager à respecter les droits de l'homme, nous recherchons ces problèmes, ainsi que ce qui doit changer.  

Pour réaliser le changement, cela implique que les organismes sportifs identifient les risques de discrimination - y compris la discrimination fondée sur le sexe - existent - et prennent des mesures pour y remédier. Mais c'est plus que cela. La culture doit l'adopter. Au Centre, nous croyons que le véritable changement se produit lorsque la culture change. Et pour le sujet d'aujourd'hui, c'est quand une organisation croit que non seulement l'inclusion est la bonne chose à faire, mais cela rendra fondamentalement l'organisation plus forte.

Merci beaucoup et j'attends avec impatience la table ronde.

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