Réflexion sur les cinq premières années du CSHR
Proposée pour la première fois en 2015, une initiative multipartite s'est réunie pour développer une base de données probantes et le mandat d'une nouvelle organisation dédiée aux dimensions spécifiques des droits de l'homme dans le sport. À l’issue de ce processus, le CSHR a été lancé en 2018 avec pour mission de faire progresser un monde du sport qui respecte et promeut pleinement les droits de l’homme.
Entreprise s'appuyant sur des décennies de travail mené par de nombreuses parties, le CSHR a été créé avec pour rôle spécifique de partager les connaissances, de renforcer les capacités et de renforcer la responsabilité de tous les acteurs du sport par le biais d'une action collective et de la mise en œuvre des principes du Sporting Chance. Le Forum Sporting Chance 2023 a donc été un moment de réflexion sur les cinq premières années du CSHR.
Après trois années d'incubation par l'Institut des droits de l'homme et des entreprises (IHRB), le CSHR est devenu indépendant, a agrandi son équipe et a gagné en visibilité en 2021, en adoptant un plan stratégique sur quatre ans, « Convergence 2025 », fondé sur une théorie du changement. impliquant la sensibilisation, le renforcement des capacités et la création de valeur durable.
La sensibilisation, premier pilier de la théorie du changement du CSHR, s'aligne sur une priorité stratégique visant à favoriser l'innovation et la connaissance, englobant la communication, les campagnes, l'éducation et la formation, le tout visant à intégrer le respect des droits de l'homme dans le sport. Un engagement plus large auprès du public a cherché à consolider le lien entre le sport et les droits de l'homme, à renforcer la pertinence des droits de l'homme pour le sport et à mettre en évidence les mesures concrètes que toutes les parties prenantes peuvent prendre. Grâce à ces efforts, il est de plus en plus compris que le sport et les droits de l’homme sont intrinsèquement liés et ce que cela signifie pour les différentes parties prenantes.
Le renforcement des capacités, le deuxième pilier de la théorie du changement du CSHR, comprend des travaux visant à renforcer les systèmes opérationnels et les pratiques dans le sport afin de les aligner sur les responsabilités en matière de droits de l'homme. Le CSHR a co-créé, développé et publié une gamme d'outils, de guides et de supports de bonnes pratiques, notamment sur les droits des supporters, la diligence raisonnable des méga-événements pour les organismes sportifs, la sécurité des événements, le parrainage responsable, les conseils pour les diffuseurs, la cartographie des risques liés aux droits de l'homme dans l'ensemble du pays. le cycle de vie des méga-événements, les droits de l'enfant, les risques liés aux matchs et l'intégration des droits de l'homme dans la gouvernance des organismes sportifs. Ce faisant, le CSHR cherche à répondre aux besoins de tous les groupes concernés au cœur de l’écosystème, à intégrer une approche intersectionnelle, à appliquer une optique de genre et à mener de larges consultations dans l’élaboration de ses résultats. En pionnier de nouvelles normes, orientations et savoir-faire de haute qualité, le CSHR s'est positionné comme la ressource incontournable en matière de droits de l'homme dans le sport, avec une solide expérience régionale en Europe, au Moyen-Orient et en Amérique du Nord. Désormais, en mettant davantage l'accent sur la mise en œuvre, le CSHR a lancé de nouveaux projets innovants, réunissant les institutions nationales des droits de l'homme et les organismes sportifs, pilotant le concept de Volontaires des Droits de l'Homme pour les organisateurs d'événements majeurs, y compris un déploiement important lors de la Coupe du Monde de la FIFA, Qatar 2022, et travailler main dans la main avec les villes hôtes pour impliquer les parties prenantes et élaborer des stratégies en matière de droits de l'homme.
Consciente du défi que représente l'accès à des recours efficaces dans le sport, le CSHR a développé son projet Roadmap to Remedy, élaborant et publiant des conseils sur le travail avec les personnes concernées et sur la conduite d'enquêtes sur les plaintes pour abus dans le sport. En 2022, le CSHR a lancé sa fonction de services consultatifs pour combler les écarts entre les engagements et la pratique, en lançant de nouveaux partenariats avec des fédérations nationales et régionales pour soutenir le développement de politiques et de processus en matière de droits de l'homme. Grâce à ces efforts, les institutions sportives sont de plus en plus préparées à reconnaître, à s’engager et à s’adapter à leurs responsabilités en matière de droits de l’homme, en comprenant les mesures concrètes qui peuvent être prises. Au cours des douze derniers mois, le CSHR a travaillé en tant qu'expert technique auprès de la FIFA, de World Athletics, de European Athletics, de la Fédération des Jeux du Commonwealth, du Comité National Olympique allemand, de Special Olympics, des Jeux de la Francophonie et de la Confédération suédoise des sports.
En tant que partenaire de confiance et ami essentiel des organisations sportives, le CSHR contribue à la préparation, à la résilience et à la capacité des institutions sportives à respecter les droits de l'homme. La création de valeur durable, dernière partie de la théorie du changement du CSHR, reflète ses origines en tant que réseau multipartite et son engagement continu à favoriser un engagement inclusif, à cultiver l'action collective et à forger des alliances transformationnelles. Les racines du CSHR sont maintenues en réunissant divers groupes de parties prenantes au sein d'un conseil consultatif influent et en pleine croissance, avec un engagement plus large structuré via un modèle d'organisations engagées. L'approche écosystémique centrée sur les personnes du CSHR a pris racine dans le secteur, contribuant aux dialogues politiques en cours aux niveaux régional et international.
Pendant ce temps, l'accent a été mis sur la promesse d'un héritage positif pour les villes hôtes de la Coupe du Monde de la FIFA 2026 au Canada, au Mexique et aux États-Unis - avec une attention particulière à l'héritage des grands événements sportifs en matière de droits de l'enfant : la promotion de la sécurité, des enfants voix et agence dans la livraison et l’héritage des événements. Le CSHR continue notamment d'accueillir le plus grand rassemblement mondial de la communauté du sport et des droits de l'homme - le Sporting Chance Forum - et d'organiser une série de dialogues stratégiques privés axés sur des acteurs et des régions spécifiques - tels que le Forum des gouvernements hôtes et le Dialogue de Doha. , démontrant dans les deux cas un pouvoir de mobilisation unique. Ce travail intensif visant à rassembler l’écosystème du sport a donné lieu à des conversations, des collaborations et des partenariats sans précédent et a contribué au développement du mouvement plus large du sport et des droits de l’homme.
En ce qui concerne la gouvernance, dirigée par Mary Robinson en tant que présidente fondatrice et marraine, le CSHR a développé une structure de gouvernance unique avec le Bureau des droits de l'homme des Nations Unies et l'Organisation internationale du travail - principales agences des Nations Unies - qui fait officiellement partie de sa constitution aux côtés des principaux organismes mondiaux représentant les travailleurs, les employeurs et les athlètes. Le CSHR est désormais une agence spécialisée basée à Genève, en Suisse, qui s'efforce de rassembler tous les acteurs de l'écosystème sportif pour comprendre et agir selon leurs rôles et responsabilités - ce qui nécessite une concentration forte et itérative sur l'établissement de la confiance, la sensibilisation et l'approfondissement de l'engagement. Régi par un conseil d'administration indépendant, CSHR est un organisme à but non lucratif réglementé qui se consacre à remplir sa mission au profit des personnes et des communautés touchées ou impactées par le sport, à savoir les athlètes, les travailleurs, les communautés, les partisans, les bénévoles, les entraîneurs, les officiels, les administrateurs, et les journalistes, avec un accent particulier sur les droits des groupes à risque, vulnérables et historiquement défavorisés.
Le Forum Sporting Chance 2023 s'est tenu à mi-parcours de Convergence 2025 et a offert l'occasion de réfléchir à la mise en œuvre de la stratégie du CSHR. Dans le cadre d’un processus d’examen stratégique en 2024, le CSHR évaluera dans quelle mesure les activités découlant de son plan stratégique ont fait avancer les choses par rapport aux résultats collectifs définis. Un examen indépendant de l'impact du CSHR réalisé en 2022 a déterminé que l'organisation a le plus grand impact lorsqu'elle mène des activités qui tirent parti de son réseau, utilisent son expertise et bénéficient de son pouvoir de mobilisation.
À mesure que l’organisation mûrit au-delà de sa phase de démarrage et démontre de plus en plus l’impact de son travail, le CSHR a l’opportunité de consolider les efforts mondiaux et de piloter la mise en œuvre. Cela impliquera des efforts supplémentaires pour intégrer l’agenda des droits de l’homme et cultiver un leadership transformateur au sein du secteur. Un changement systémique et culturel à long terme visant à réellement intégrer le respect des droits de l'homme peut rendre le sport plus sûr, plus juste et plus inclusif, libérant ainsi l'immense potentiel permettant de tirer parti du rôle du sport en tant que bien social. Il s’agit d’un travail générationnel qui nécessite de nombreux partenaires, et le CSHR continuera d’offrir ses bons offices en tant que coordinateur, catalyseur et organisateur.
